#telegram

Велосипед менеджмента

10 тезисов об управлении людьми и компанией
10 тезисов из двухдневного мастер-класса «Велосипед менеджмента» от Срегея Петренко, экс-главы Яндекс Украина в школе рекламы и маркетинга Багаж.

1. Владелец → миссия, генерирование идей. Директор → воплощение.

2. Если процесс повторяется более одного раза, по нему должна быть инструкция.

3. Один человек не может контактировать более чем с семью людьми в команде.

4. Три стадии компании с точки зрения персонала: I — Кофаундеры, II — Ранние последователи, III — Стандартные сотрудники.

5. На третьей стадии процесс найма должен быть отработан и делегирован.

6. Собеседование для: познакомиться; определить скорость реакции; оценить уровень квалификации; знания о вашей компании; выявить мудака.

7. Две проблемы делегирования — анархия и микроменеджмент.

8. Корпоративная культура — это про то, как в компании принято.

9. Каждый сотрудник должен знать как его действия влияют на компанию в целом и на конкретный проект.

10. Дело жизни рано или поздно превратиться в обычную работу!
Нравится заметка?

Подписывайся на мой Telegram-канал и получай проект для вдохновения каждый день и регулярные посты с внутренней кухней дизайнера и арт-директора, лайфхаки и заметки про работу в команде и на фрилансе. А также полезные материалы и уроки.